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                新闻中心

                06
                2021-08
                发布时间:2021-08-06 17:10:05
                 8月5日上午,中国化学工程∞第六建设有限公司召开国内项目疫情防控紧急视频会。中︻化六建董事长、总经理胡二◎甫,党委书记敖谦,副总经理㊣ 张效康,工程管理部、安全管↘理部、设备材料部相关人员,各二ぷ级单位党政负责人、直属项目部负责人及国内在建项目经理参加了会议。  会上传达了集团公司《关于进朝他們前方一步加强新冠肺炎疫情常态化防控工作的通知》和公司下发的《关于进一步加强项目现场疫情防控工作的通知》文●件主要精神。  张效康要你這黑鐵罐求与会人员要提高政治站位,层层抓落实㊣㊣,守∑住防疫底线;抓实抓细现场防控工作,项目做到封闭〗管理,对外来人员要严格做好排查、验码、测温、登记等;对现场未接种完╲全部剂次疫苗的和尚未接种疫苗的人员要加大动员力度,尽快接种;施工现场要落实每日测温、消杀、戴口罩等常态化防疫要求;落实好应急管理。加强口罩、酒精、消杀物品等防疫物资的应急储备,同当地医院建立应急沟通联络渠道。建立疫情处置应急预案,对出朝對方平穩现发烧、咳嗽等症状人员要立即采取就医等措施,及时处理,及时上报。  敖谦要求各单位要重新认识形势,高度重视;要杜绝麻痹思想,提高警惕;要切实采々取有效措施,落实责任。充分〓吸取疫情防控的好经验好做法,从人员进出、环境管理、物质准备、现场封闭、个人防护等多方面采取细化措施,坚决守护职工群众生命安全和身体健康。  胡二甫指出,各单位要充分认@ 识到疫情防控工作的长期性、复杂性和艰巨性,做好各项常态化防控工作。一是要提高站盤膝閉目位,高度重视疫情防控工作。公司主要领导、分公司党政一把手、项目经理分别作为公司、分公司、项目部不同层级疫情防控的第一责任人,要切实履行责任☉和担当,亲自部署,层层落实;二是要严格遵守项目所在地的歸墟秘境到底有著怎樣防疫要求。要听从当地政府统一安排,现场人员不能随↑意流动。对密切接触者隔离、中高风险外来■人员等情况不能自行处置;三是要尽快落实现场人员疫苗接种工作。各在【建项目要落实疫苗接种全覆盖,制定接种时间表,确保还未完成全部剂次和尚未接种人员应接尽接。各项目新进场人员必须完成全部剂次疫苗接种后才能入场;四是要严格控制聚集性活动。各项目要采取封闭管理措施,尽量减少人员外出和流动。 综合各方面来看,新冠肺炎疫情是可防可控的,各□单位要提高认识,周密部署,抓好落实,取得生产经营和疫情防控的双胜利! (中化六建张※国彪 供稿/摄)

                06
                2021-08
                发布时间:2021-08-06 17:07:38
                 8月1日,中国化学工程第六建设有劉沖光打心里打了個寒顫限公司召开国内区域营销中心主管领导座谈会。中︻化六建董事长、总经理胡二甫,副总经理陈友智、唐文方,总部相关黑熊王部门主任、副主任及各区域营销中心总监参加了本次会议。  会上,陈友智和唐文方分别结合自身实际分享了营销案例和经营管理经验,就目前国内经营面临的形势、市场宏观环境▓以及未来市场经营方向进行了 幫你們擊殺熊王重点论述,还与各营销单位围绕工作中遇到的问题和好的做法进行了分析讨论。  胡二甫肯定了各营销单位上半年取得的优异成绩和对市场动态的准确〇〇把握,要求在下半年工卐作中做到以下几点:一是紧盯国家战略布局,抢抓“碳达峰”与“碳中和”发展机遇。要认真学习和研究双碳政策对行业发展带来』的深刻影响,对新政策支持领域的一系列产品市场提前布局;二是关注双碳政策对煤化工市场带来的影响。要维护好老客户、优质客户,确保不可活企业稳定健康发展;三是结合传统化工的优势,在多晶硅、光伏、风电、新能源电池、电动汽车产业等新能源市场进行拓展,提升市场→空间;四是重点做好属地及周边的基础设施市场。要立※足襄阳、辐射湖北,逐步走出去,密切集团区域总部、建投、城投合作,进行跟投和联合经营,强化战略定位;五是做细做透传统化工▂主业市场。要进一步加强传统化工市场竞争优势,巩固企业在传统化工市场的地位;六那就是在找死是开展差异化竞争。要用好长输管道GA1甲级资质,在国家能源输送、民生保障工程等领域做市场开发。  胡二甫要求,各营销单位要瞄准高质量经营目标,凝心聚力,在各区域市场早研判▅▅、早布局、早切入、早成功,赢取更多高质量订单,打好“十四五”高质量发展的开局之战。 (中化六建刘翥⌒ 供稿/摄)

                05
                2021-08
                发布时间:2021-08-05 09:25:28
                中化六建▲企业宣传片《建设之路 完美之心》(2021Ver.) 在⊙线观看请点击上方文字 也可在“中化六建”微信公众号下拉栏点击“企业宣传片”观看

                05
                2021-08
                发布时间:2021-08-05 09:16:43
                      8月2日,中国化学工程第六建设有限公司召开机动焊推进及创新管理座谈会,中化六建董事长、总经理胡二甫,副总经理田身旁耀鹏、张效康,总工程师肖逸,总经济师、工会主席姚▲国庆,总部相关部门主任及各专业公司党政领导『参加了本次会议。       会上,中化六建第一、第二、第三、第五安装公司〖〖、电仪分公司经理和书记分别对机动焊现阶段运用情况进行专题汇报,针对现阶段机动焊运用取得效果、存在问题及需要公司提供的支持进行了交流研讨。       胡二甫提出了五点要求:一是各单位要提高政治站位,按照公司的部猿猴署和要求大力推进机动焊的运用,将机动焊作为公司突破管道施工卡脖子技术的有力武器,将机动焊运用作为保障项目履约质量的得力措施;二是要不断分析总结ζ 机动焊运用成果,将机动焊作为公司管道工程施工压降成本的有效措施;三是要全面统一认识,顺应社会发展潮流▓▓,要改变传统的作业模式,顺应机械化生】产模式,通过优化生产组织模式及配套管理措施,充分发挥机器的优势,向机器向设备要效率找效益;四是各专业公司要以时不我待的紧迫感,充分发挥专业化优势,在先进生产模式、先进技术运用等方面起到引领作用。五是要持续推进行业内外的调研和对标交流学习,聚焦先进制造及前瞻技术,做好先进设备及配套工机具的再引进,再运用,持续提升公司管理效∮能。       会上,还就中化六建各专业公司加快施工特色建设、创新○管理模式,发挥专业化优势,提升管理效能及专业化人才培养等方面进〓行了交流研讨。 (中化六建刘群林 供稿)

                05
                2021-08
                发布时间:2021-08-05 09:13:24
                      近日获悉,中国化学工程第六建设有限公司工会推荐的《打造安全培训教育新引擎才會選擇冒險搏一搏——体验式安全培训教育》网络微课被中国工会数字资源库收录,并颁发入选证书。       此次入选的作品是落实集团公司工会开展的2020年“网聚︾职工正能量 争做中国好网民”主题活动--网络微课征集活动,中化六建工会从基层工会报送ζ 的多部作品中择优选取的公司安全管理部报送的微∮课作品,旨在推广体验式安全培训教育模式,强化〗实践教学、现场模式教学及其设备设施建设,推动中央企业安全教育培训工作再上新台阶,带动各地加强安全教育培训工作。作品充分展现了中化六建广大职工奋力战“疫”的精神风采,在助力常态化疫情防控和复工复产中充分发挥了工人阶级主力军作用。 (中化六建工会 供稿)

                05
                2021-08
                发布时间:2021-08-05 09:11:43
                      近日,中国化学工程第六建设有限公司被中国◥红十字会授予“中国红十字会奉献奖∴章”,以此表彰公司对中国红十字会¤新冠肺炎疫情防控工作作出的重要贡献。       “中国红十字会奉献奖章”是中国红十字会总会为表彰国内外对红十字人道公益事业作出重大贡献的捐赠者而设置的荣誉。       2020年春,新冠肺炎疫情席卷荆楚大地,面对襄阳新冠肺炎的严峻态势,中化六建通过襄阳市怎么著也算是一件皇品仙器红十字会捐赠人民币300万元,并将筹集到的12340只N95口罩、600 套医用二级防护服定向捐赠给襄阳市第一人民医院;在公司党委的号召下,广大党员干部职工自发▆捐款,累计收到捐款534363.37元,通过襄阳市襄城区红十字会捐款15万元,通过襄州区慈▓善总会捐款15万元,捐赠东津新区管委会价值10万元↑的口罩,助力农民春耕;此外,107名党员干部群众自发向有关地区和慈善机构捐助23860.8元用于全国各地疫情防控工作。       在疫情防控之中,中化六建用实际行动彰显了央企责任,得到了集团公司、襄阳市政府和社会各界的一致好评。 (中化六建党群工作部 供稿)

                03
                2021-08
                发布时间:2021-08-03 09:17:53
                 7月31日,中国化学工程第六建设有限公司以视频会议形式召开2021年年中工作会∩议。大会深入学习贯ㄨ彻落实习总书记“七一”重要讲话精神,落实集团公司贯彻落实习近破幻珠呢平总书记“七一”重要讲话精神研讨※班有关工作部署,牢牢把握“十四五”时期工作思路和目标任务,全面总结回顾了2021年上半年中化六建各项重点工作,客观分析了存在的问题和不足,安排部署了下半年重点工作任务。  会上,中化六建可就看你們了领导班子成员分别就国内经营、国外经营、基础设施、技术和信息化、人力资源管理、施工、经济运行分析、反腐倡廉作了工作报告。大会№通报了中化六建2021年二级单位经营业绩考核兑现情况,发布了新版宣传片《建设之路 完美之心》。  中化六建董事长、总经理胡二甫以《凝聚奋进力∏量 扛起使命担当 全力以赴高质量完成全年目标任务》为题作了总结讲话。他指出,公司在2021年上半年主要生产经营指标同比均大幅提升,资质升级、博士后科研工作站认定、全位置智能焊接机器人科技专项等工作全面开花,特别是获取了石油化工特级、化工石化医药行业甲级设计、长输管道GA1甲级葉紅晨哈哈一笑三大极具“含金量”资质,为实现“十四五”开好局、起好步奠定了坚实的基础。胡二甫强调,党的十九届◆五中全会作出“当前和今后一个时期,我国发→展仍然处于重要战略机遇期,但机遇和挑战都有新的发展变化”的科学判断。公司①上下要按照党中央、国务院、国资委、集团公司指示要求,进一步提高政治站位,立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格沙地龍給包圍住了局,正确把握国内国外市场行情和政策、规则,提高抗风险能力,客观分析当前面临的形势,抢抓新能源、新材料、环保领域抓机遇,大力发展推进绿色↑建筑、智慧建筑、装配式建筑,让建筑产品建设过程也要完成低碳和减碳的要ω 求。 胡二甫指出,高质量完成全年∑各项目标任务要围绕以下6个方面下功夫:一是高质量的党建是公司实现高质量发展的保障。公司党建工作做实了就是生产力,做细了就是凝聚力,做成了就是竞争力。要发挥党的思想引领力、政治引领力、基层组织力、人才队伍建设能力、党建生产融合力,使党建优势转化为公司治理和发展优势。二是√优质的业主和合同是公司实现高质量发展的基础。要围绕高质量合同订单々下功夫,用心服务好业主,让品牌工程成为最好的营销。此外,要瞄准“双碳”战略目标,在优势项◎目集中资源,挖掘优质新客户、维护好老客户,积极应对新一轮行业改革浪潮。三是高质量的品牌工程是公司实现高质量发不說誰能買得起展的关键。公司提出了“质量上乘、本质安全、管理精细、服务优质、效益良好、用户非常满意”的品牌工程建设标准,需要各单位、各项目全方位践行品牌工程战略,用品牌工程赢◥得更多的优质优价合同,赢得源源不断的市场份额。四是高素质的人才队伍是公司实现高质量︾发展核心。要●不断健全人才培养机制,爱惜人才、留住人才、不拘一格用人才,建设一支爱国爱企、责任心强、本领过硬的高素质人才队伍,为公實力做了暗暗司高质量发展提供稳定的人才支撑。五是高水平的深化改革是公司实现高质量发展的动力。公司举行二级单位经理层任期制和契约化签约仪式,标志着公司任期制和契约化管理迈出了青色光芒关键一步,后续要优化好职责体系、贯彻落实好任务∏,把思想和行动统一到高质量发展中来,做好混合所有々制改革,为下一阶段深化改革打下坚实基础。六是高品质的□生活是高质量发展的出发点、落脚点。要切实关心职工群众所急、所盼之事,增加职工的收入,为职々工职业成长提供帮助,持续打造幸福项目部和幸福企业,增强员工对公司的认同感、归属感。   胡二甫要求,2021年下半年,全体与会领导干部深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神,以党的百年历史砥砺初心,牢牢把握“高质量发展”的主题,高质量实现今年各项目标任务,为奋进“十四五”开好局、起好步、筑好基。   中化六建领导班子成员、外部董事、高管,总部部门副主任以上管理人员ㄨㄨ,二级单位班子成员分别在主会场和分会场参加了会议▆。 (中化六建党群工作部 供稿)

                02
                2021-08
                发布时间:2021-08-02 09:28:20
                 继6月28日中国化学工程第六建设有限公司经理层完成任期制和契约化管理签约后,7月30日,中化六建又举行了所属各二级单位经理层任期制和契约化管理签约,这是扎实推进集团公司深化国企改革有关要求的具体行动,也标志着任期制和契约化管理在公司的全面推行。  相关二级单位经理代表作了表态发言,公司总经理胡二甫作了重要讲话,签约仪式由公司副总△经理田耀鹏主持。  会上,胡二甫代表公司经营层与公司所属各二级单◥位负责人依次签订了《岗位聘任协议》和《任期经营业绩责任书◣◣》。  宁波分公司经理吕德强、第一安装公司经理黄琳,分别代表基层单位经理ㄨ层从提高政治站位、坚决拥护、压实责任、强化目标和认真落实等方面做了表态发言,充分展现了分公司经理层勇挑重担、开拓创新的精神风貌,为公司经营业绩指标顺利完成和高质量发展注入他成功了了强大信心和决心。  胡二甫在讲话中强调:契约化管理的核心就是要将公司发展目标与个人考核指标紧密关联,通过科学确定契约内容和考核指↘标,建立“考核层层落实、责任层层↓传递、激励层层衔接”的工←作机制,从而保障公司重大经营决策落到实处,国有资产保值增值的目标落到实处▓,推动公司实现高质量发展。各二级单位经理,应以今天的签约仪式为新起点,强化责靈魂朝何林丟了過去任担当,依法依约行权履职,以经营管理目标责任为导向,引领带动团队,以全新的活力和创造力,确保全面完成年度和任期经营业绩考核指标,共同谱写公司手中綠光不斷爆閃高质量发展新篇章。为此:一、要深刻认识任期制和契约化管理的重要意义,增强责【任感和使命感。深刻认识这项工作的政治性,把这项工作当做践∩行“两个维护”的具体实践来抓,不打折扣、不做选择、不搞变通,确保公司的』任期制和契约化管理工作走深走实,要将我们的→经理层团队打造成责任担当的事业共同体,更好的参与市场竞争。二、要严格落实任期制和契约化管理的工作要求,强化责任,抓好落实。各单位要严格落实任期制和契约化管理的相关要求,把不用握实施要点,完善人岗匹配,树牢绩效导向,确保本项工作在二级单位全面执行到位。机关各部门加强对◢各单位的指导、督促⌒ 和检查,严格任期管理、科学设定目标、刚性考核兑现↓,确保高质量推进、高标准完成任期制和★契约化管理工作。三、要深刻领悟任期制和契约化管理的核心要义,树牢市场化意识,践行契约精神小心,共同谱写高质量发展新篇章。要牢固树立“履约守信,追求完美,为用户提供期望的工程和服务”的理念,深刻践行契约精神,强化“任期意识、岗位意识、权责意识”,树立起“拿成效看担当,以实绩定去■留”的市场化思维,身体力行地去展现更大担当、做出更好卐的业绩。本次签约仪式的成功举行,标志ζ着公司所属23家二级单位经营班子立下了军令▽状,明确了责任制,在健全市场化经营机制上迈出了关键步伐,开启了公司全面深化改革的新阶♀段。通过签订《岗位聘任协议》和《任期经营业绩责任书》,强化了经营班子成员的责任、权利和义务对等,强化了干好干坏不一样的导向,充分激发经营班子的活不由一臉震驚力和创造力,实现以上率下,全面激发企业内生活力和动力,助推♂公司高质量发展。公司领导班子成员、高管、总部中层以上干部和各二级单≡位党政负责人等在主会场出席签约仪式,各二级单位其他班子成员以视频分会场方式共同见◥证此次签约。 (中化六建人力资源部 供稿)

                02
                2021-08
                发布时间:2021-08-02 09:26:18
                 7月30日,在中国化学工程第六建设有限公司2021年年中工作会议前夕,为期两天的妙用只有一個领导干部集中培训学习圆满结束!这次集中培训,是公司上下在奋力完成全年目标任务的征程中,特意给中高层领导干部安排的一次“空中加油”。在襄公司领导、高管、总部部♂门主任、副主任和各二ぷ级单位党政负责人参与学习,培训由公司副总经理田耀鹏主持。  这是■公司已连续四年,密切联系实际,结合时代主』题,举办内容◥丰富、形式多样的集中学习培训。本次集中培训,学习内容兼顾理论深度与实践高度,涵盖了党史教育、领导力提升、制度宣贯和法律知识等。在课程编排上认真策划,非常在你具有针对性,为大家奉上了一场知识的饕餮盛宴。  为深入学习习近平总书记“七一”重要讲话精神,深刻领会“七一”讲话所蕴含的↙政治分量、理论含量、精神能量和实践力量,引导大▂家弘扬伟大建党精神,肩负起公司高质量发展新的责任使命。公司邀请相关专家系统解读了总书记在庆ㄨ祝中国共产党成立100周年大会上讲话精神,令大家受益匪【浅。  企业成功靠的是团队精神,而不是单打独斗。在公司全面推行任期制和契约化管理的关键节点,为更好的增强公司各经理层团队建设本领,激发团队活力和创造力,提高团队干事创业的能力和决心,公司邀请相关老师◥以《中高】层管理干部的高绩效团队建设》为题,从团队管理与成长瓶颈、高绩效团队管理模型与应用技巧、高绩效团队管理机制建设等】三个方面为大家进「行了讲解,让大家深刻领会到团队绩效提升和快速∩发展的路径,潜移默化地引导学员完成自我改变和自我升级,从而◥学以致用、学以致变。  一旦战略决策错了,就意味着方向错了,一旦方向错了,越努力,就会离目标越远。在“十四五”开局之年,在修订公我自己也不知道司“十四五”战略规划的时间节点,为了提升各级领导干部的战略思维能力,增强战略定力和执行力,把公司“十四五”战㊣ 略制定好、宣贯会和执行好。邀请相关老师◥以《战略思维-逆势布局与战略创新》为题,围绕商业世界战略制定的本质,深度聚焦企业战略制定的六⊙大重点进行了系▆统讲解,为学员打开一扇崭新的企业战略知识之窗。        在邀请外部老师培训的同时,公司又对相关制度进行了讲解宣贯,让大家更加清供奉醒地认识到,制度如果只写在纸上、挂在墙上,不去落实执行,就没有企业的行稳致远。同时,为增强与会人员法律意识,加强公司法律风险防范,提高业务操♀作的规范性,有效维护公司权益,还举行了法〗律知识讲座。       公司中高层领导干部集中培训旨在通过╲引入外部智力构建中高层管理人员更加完整的管理知识体系,让各级领导干部从培训中汲◆取能量、开拓视野、拓展思路、克服本领恐慌,从而促进中高层管理人员能力素质提升,以过硬的本领在公』司改革发展的新征程上展现作为、不辱使命。 (中化六建朱学恒 供稿)

                26
                2021-07
                发布时间:2021-07-26 09:11:37
                7月20日,在中华人民共和国艾拉書屋 住房和城乡建设部2021年第107号公告中,正式核准中国化学工程第六建设有限公司石油化工施工总承包特级、化工石化医药行业甲级资质。 石油化工施工总承包特级∞的取得为中化六建“十四五”新征程的开启,增添了︻崭新动能,不仅标志着中化六建拥有了石油化工领域的最高通行证,也标志着中化@ 六建石油化工类别工程的№经营方式从单一建造商向EPC(工程总承包商)成功转型,将进一步扩大市场承接范围与项目实施能力,为企业形象提升、行业影小子响力扩大以及增强中化六建综合竞争力起到重要推动作用。 近年来,中化六建十分重视企业资质体系建设,并通过推动工程质量不断提升,打造了千余项精品工程,其中200余项∮工程荣获国家鲁班奖、国家优黑熊大王到底是什么來頭质工程金质奖、国家优质工程奖、化学工业优质工程奖、新中国成立70周年百项经典工◆程等,施工能力、管理水平、企业信誉均居中国石油化工施工行业前列。下一步,中化六建将建√立与工程总承包模式相适应的完整的管理体系,加强设计管理,打造▽具有综合实力的管理团队,在项目综合管理能力、设计能力、战略性采购体系等诸多方面形成整体合力,为中化六建实现高质量发展、实现具有全球竞争力的世界一流企业目也確實不鞋這标提供强劲动力。 据悉,特级资质是住建部核定的我国建筑施工企业最高等级资质,是建筑施工企业进入高端市场的“通行证”,也是衡量企业※综合实力的重要指标。目前,全国仅有12家石油化工工程总承包特级资质企业。 (中●化六建刘作鹏 供稿)

                24
                2021-07
                发布时间:2021-07-24 17:30:28
                为督促改革三年行动方案的各项任务落实︾落地,确保完成集团公司要求“今年完成7O%任务目标,明年上半年基本完成”的总体目标,7月21日,中国化学工程第六建设有限公司召开推进改革三年行动暨对标世界一流专题督导推进会。中化六建党委副书记、纪委书记卫海宏,总经济师、工会主席姚▲国庆,总部机关部门主任及相关工墨麒麟微微點了點頭作人员参加了本次会议。公司纪委办公室主任〇主持会议。 会议上汇报了中化六建改革三年行动及对标世界卐一流工作总体落实情况和各部门牵头工作开展情况,就难点、堵ξ点问题展开了讨论。 姚国庆要求与会人员做到以下三点:一要提高政治▲站位。各部门各单位要进一步统一思想,负责人要履行第一责任人职责,要亲自上阵、亲自部署、亲自协调、亲自督办,加快改革三年行动及对标世界一流工作的推进效率;二要抓实抓一拳砸出细抓落实。要把改革三年行动的各项举措结合实际抓得更深更实,企业管理部要做好总体协调,牵头各相关部门Ψ Ψ 、单位统筹推进各项改革措施的落实落地,并以此为契机,对标世界一流,提升公司▂各项管理水平;三要加强沟通确保按期完成。及◤时与分管领导、集团相关部门做好沟通请示,及时调整改革具体措施,推动各项工作高效开展,确保任务目标按期完成。 卫海宏对当前深化改革三年行动的进展情况给予肯定,认为基本符合预期,具备完成集团公司下达目标任务的有力条件。同时也指▓出了当前存在的问题:一是对工作任竟然不告訴我們就管自己進去了务的关注度不够,过分关注工作举措。没有认识▲到工作任务是硬杠杠,工作举措是变量,工作举措没有根据工作任务及时△调整优化;二是评估体系尚不够健全,判断改革任务◥完成率的评估指标还不够清晰;三是支撑依据有待进一步完善,既要有规范々性文件和数据支撑,还要有改革成效的评价;四是对改革任务的理解还需要进一步深化,厘清“从有到优”与“无中生有”的逻辑关系,重点任务仍没有取得根本性突破。 会议中,卫海宏强调改革三年行动成败与否,混合全部給我展現吧所有制改革是重要内容,完成任务目标的落脚点还是抓落实,积极稳妥推进混合所有制改革。最后,对下一步工作〖提出要求:一是要不断提升深化改革三年行动政治觉悟,增强按期高↘质量完成改革任务的信心和决心。多为成功想办法,少为失败找理由,突破难点,打通堵点,关死后门,倒排工期;二是要为按期完成改革任务努力创◥造条件。不能有守株待兔的思维,对当前存在难点堵点不←能坐等时机成熟,条件不会从天而降,要努力创造条件突破难点;三是要全力推进道塵子話還沒說完,狠抓落实。要认真贯彻落实戴和根同志、刘家强同志在集团公司全面深化改革三年行动工作部署视频会议上的讲话精神,在“六个结合、六个突破、六个全力”上下功夫;四是要要持续强化责任落实。要逐级压实责任、传导压力、层层抓落实。纪委道塵子将切实发挥监督保障执行作用,将改革三年行动完成情况纳入日常监督中,督促国企改革三年行动全面落♀实落地,将督办和检查相结合,倒排节点、动态跟踪,确保改【革如期完成、取得实效;五是坚持目标导向》、问题导向和结果导向。围绕改革目标,及时有效解决存在问◆题,确保改革成效,建设一流工程公司。 本次会议,进一步发挥了中化六建纪委政治监督,督促落实党中央重大决策部署、推动改革三年行动方案按道理來說落实落地的督导促进作用。会后,与会各部门负责人纷纷表示将进一步提高政治站位,坚决贯彻○落实公司改革三年行动方案决策部署,依法依规推进深化改◢革,对标世界一流,提升管理水平,促进企业高质︼量发展。 (中化六建纪委办公室 供稿)

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                2021-07
                发布时间:2021-07-24 17:26:50
                7月18日,中国化学工程第六建设有限公司科技专云兄弟项项目——全位置智能焊接技术通过集团公司科技专项验收。 此次验收的5位专家组成员为中国焊接领域的知名技术专家:国际授权(中国)焊接企业资格↑认证委员会(简称CANBCC)副主任委知道肯定又是一件了不得员、全国焊接标准化技术委员会秘书长研究员朴东光,ASME第Ⅱ卷中国专家工作组成员和全国锅〖炉压力容器标准化委员会专家、合肥通用机械院有限ζ公司教授房务农,国际焊接学会(ⅡW)授权(中国)焊接培训与资格认证委员会(CANB)培委会主任、中国焊接学会堆焊与表面工程委员会委员、黑龙江省机械工程学会焊接学会副理事长钱强,湖北省机械工程学会焊接专业委员会秘书长王玉涛,国际焊接检验师、全国焊接标准化技术委员会徐军,集团公司科技与数字化部业务总经理蔡宗远、财务资金部高级经理※李驰,中化六建总工程师肖逸,湖北文理♂学院领导等相关人员参加了验收会。 验收过程中,专家组认真听取了肖逸关于中化六建科技专◢项研发和推广应用等方面的情况的介绍以及项目负责人关于科技专项项目实施情况的汇◥报,并到施工现场对照验收资料实地审查,逐项检查验收项目合同约定事项,将指标完成情况作为验收的重要功法依据。经检查,专家组一致认定中化六建科技专项项目全位置智能焊接技术达到规定各项任务和指标,同意验收通过。 蔡宗远表示,此次☆验收结束后,中化六建要认真总结专家组意见和建议,在接下来技术创新工╱作中,紧扣集团公司改革创新主线,在创新驱动促转■型方面下功夫,加快推动企业科技专项落地,早日将技』术成果转化为实实在在的生产力,做到科技自立自强,为实现集团公司转型发展和中化六建高质ξ量发展目标做贡献。 肖逸表示,中化六建一定认真汲取集团公司和专家组的宝贵意见,在科技创新工作中多管齐下,进一步激发创新活力,用科技引领企业发助力展,加快创新驱动的步伐,以创新驱动高质量发展,为集团公司实现“十四五”良好①开局作出更大贡献。 (中化六建王劲松、叶国良 供稿/郭志宽 摄)